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角色的转变 王健林足球恩怨20年

2019-12-03 03:16编辑:admin人气:


  企业家或企业的任何一次公关,都是一种宣告,一种表态。就像王健林高调宣布回归中国足球。

  王健林在大连足球青训基地奠基仪式上说,“对于大连足球来说,今天是个值得纪念的大日子。一是大连足球青训基地完成奠基,二是万达集团即将与大连市签约,支持十所小学推动校园足球项目的发展。时隔20年,万达集团重返足球……”他亲自给20年前那句离开宣言画上了句点。

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  王健林在足球领域第一次高调动作是在1998年,那一年他将足球狠狠地踢开。

  那年9月27日,足协杯半决赛次回合,甲A霸主大连万达被甲B豪强辽足拖入加时,拖入点球大战,拖入点球一对一,并最终被拉下马。其中,主裁判俞元聪,总计3次对本属于大连万达的点球视而不见,引起巨大争议。赛后发布会,作为俱乐部董事长的王健林罕见地出席,并宣布,“万达集团,永远退出中国足坛,以示对中国足球黑暗的抗议。”

  被不公正判罚惹怒只是王健林退出的表面原因。实际上,作为一家公司的老板,王健林考虑更多的是万达未来的发展。

  1998年,万达开始从大连向全国扩张,成为中国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。

  但万达被足球牵制太多了。当年的一项市场调查中,全国8个城市的2000位消费者,对“万达”的认知度远高于对“万达”属性的认知度,其排名分别为第5和第104。大多数人会把万达和足球联系起来,却并不知道它是做什么产业的。

  王健林说,投资足球这几年,公司电话成了球迷热线,一有球赛,公司的业务不得不搁下,对工作影响很大。“我们是企业家,不是社会活动家,应该非常明确自己的职责和能力。”于是,深思熟虑之后,他在一个合适的时机,公开宣布了退出的决定。

  1998年,也是中国房地产时代到来的元年。这一年,亚洲金融风暴刚刚过去,国内经济却依旧低迷。6月份,长江流域遭受百年一遇的水灾,29个省市受灾,直接经济损失高达2500亿元。在此背景下,中国政府决定,取消福利分房制度,启动房地产消费市场,刺激内需。一瞬之间,深圳的王石、广州的杨国强等一代企业家,开始活跃在更大的舞台。王健林自然不能掉队。

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  1998年代的足球,多是地方大员的一种喜好。企业家在这样的官商互动中,扮演着乙方的角色。

  1998年的大连有一位“足球市长”,市长巨爱足球,除了经常看比赛,还会去接场接球队客战归来。甚至当球队希望引进某位球员,他会亲自打电话帮忙说服。与大连情况类似的是上海。1994年,曾经是电机厂厂长的郁知非,在美国接到相关领导的电话,让他火速回上海接手申花队。

  王健林曾有过著名的24小时内连换2次主教练的故事,而那件事的前传,就是“足球市长”不同意他的换人决定。当时,王健林看上了徐根宝,想让他接替迟尚斌挂帅大连足球,都等着开发布会了,“足球市长”把他叫去办公室骂了一顿,“迟尚斌是市里重点表彰过的人物,怎么能说换就换?”王健林只得再把徐根宝清回去,并自己跑到杭州跟在那边集训的球队解释。

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  十年匆匆而过。王健林带万达赚了大钱,2011年,万达集团年收入第一次突破千亿大关,同时,成立万达影视制作公司,开始进军文化产业。中国足球也早就从甲A进入中超时期,并在2011年,迎来了中超的金元时代。

  5天前,中超功勋外援孔卡宣布退役。而2011年夏天,孔卡从巴甲来到中超,就宣告着中超的大牌外援和金元时代的到来。他的转会费1000万美元,税后年薪700万美元,令世界足坛咂舌。据说,负责引援的老总,每天吃着方便面和干巴巴的面包,经过一番拉锯战才劝说孔卡来到中国。

  三十年来诸多成功企业家身上,都带有某种投机的狡黠。

  这次,王健林绕开俱乐部,直接与中国足协合作。他不在足协任职,也不参与足球管理,只负责花钱,从乙方变成了甲方。

(来源:中文网)

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